制造业同行都知道设备租赁，这是一个上百年历史的商业模式了。基本的模式就是，从工厂的角度来看，生产设备不是（一次性或者分期）付款购买的，而是周期性地付给出售方租金来获得的。租赁经常被某些企业和分期付款混淆在一起，其实分期付款是买，买和租的差异，大多数表现在以下几个方面：

  1、财务方面：购买的机床产权从交接之日起就是属于购买者（工厂）的，即便是分期付款的方式。如果工厂没有按合同足额付给出售方设备款，产生的是一笔债务，而这笔债务的偿付并不一定影响工厂对设备的产权——除非需要司法拍卖包含该设备在内的买方资产来偿还债务。因此，在会计处理上也是在计入一笔资产（设备）的同时可能再计入一笔应付账款。

  2、维护方面：购买的设备虽然出售方在质保期内有一定的维保义务，但是因为产权在买方，维保主体责任其实是在买方，除非作为买方的工厂另外购买了设备厂或者第三方的维保服务。但是设备租赁的模式就不见得了，很多情况下，设备的维保义务仍然在出租方，因为租户购买的不是设备，而是设备的使用时间（生产能力）。在租赁情况下，若设备出了问题，一般被认为是出租方没有保证生产能力的提供，是出租方在违约。这也就是说，出租方在获得租金收益的时候，背后的成本不单单是出租方购买该设备的成本，还有维保成本，以及设备丢失损坏、租金滞纳等等的风险成本。这也是怎么回事，租金如果折算成设备购置成本的利率的话，往往是较高的，甚至在15%以上。

  技术折旧：虽然原来的设备寿命还剩很长时间，但是可能因为加工精度、加工效率无法和采用新技术的机床相比，或没办法加工目前流行的产品，导致其被采用新技术机床所淘汰，也就是说，这些设备已无企业愿意租用，只好报废或者折价卖给生产落后产品的企业了。

  金融风险：主要出现在金融市场动荡的特殊时期，当出现“现金为王”或者有更好的投资渠道的时候，出租企业沉淀在这些出租设备中的资金的机会成本就会很高，也就变得不那么划算甚至在贬值了。

  所以设备租赁的定价，即便是在采用融资租赁的时候，仍然要坚持依据市场行情定价的原则，而不要考虑所谓的利率。融资租赁的利率问题只是为了方便评估投资回报、满足会计准则的一种折算，而决定定价的各种各样的因素来自于市场行情，也就是说，取决于租户企业的接受能力和同类企业现有报价。也就是说，如果租户和租赁商谈租赁合同的时候以利率作为谈判抓手，根本就是越俎代庖，管到别人家里的事情去了。

  如果在的情况下，租户企业为了延续生产只有接受较高的租金报价，而租赁企业所提供的机床如果不是有特别的加工能力，或者也缺乏更好的增值服务，则租金很难超出其他同行。至于出租企业对双方谈判形成的租金价格能否接受，主要看自己的资金成本和租后运营水平能否在这样的价格上获得期望的收益。

  所以，分期和租赁的各种差异，根本上就来源于产权的归属。租赁附带的各种服务义务和风险，也决定了不能简单参照分期付款的资金利率来定义租赁的租金。

  传统的机床出租都是将机床安置在租户的厂房中的，我们称为“现场长租”模式。在这种模式下，因为要搬动设备，产生运费、地坪等较为昂贵的费用，而租后的管理必须由出租方派人到达租户现场，成本比较高。因此，现场长租模式下，一般租期较长才能消化相关成本。甚至很多租户本来的打算就是先租一段时间，如果确认市场行情较好就支付余款买下机器，也就是“租转售”。

  现场长租的租后管理成本较高。这一点从上面的描述上就能够准确的看出了。那么怎么样才可以把租后管理的水平提升的同时又能将管理成本保持在某个水平之下呢？采用工业网络站点平台是一个很好的解决方案。以维宏股份（300508）的“NcCloud维宏云工业网络站点平台”为例，该平台配合维宏数控系统的内置加密设备注册算法，为机床提供了一整套的租后管理功能。从租赁商的租赁服务上架、租约建立、设备履约情况跟踪，到租约到期或纠纷情况下的远程锁机能力。此外，对于要承担租后设备维护的租赁商，还可通过平台的远程监控和远程协助能力提供的在线手段，减少一定的租后维保工作量和差旅成本。而平台提供的设备资产绩效考核能力，可以准确监控出租设备的开机率，从而有助于租赁商评估租户的还款能力，为尽早识别风险奠定基础。

  在很多人眼中，过去3年里，共享经济可以说是从火爆到低潮，整个经历了一个过山车式的发展过程。大家之所以有这样的感觉，主要是受其中最火爆一时的共享自行车的影响所产生的印象。实际上，在共享单车从生到死的戏剧性变化的背景下，产业领域的共享经济却非常平稳地在发展中。

  阿里巴巴集团下1688淘工厂平台的多个方面数据显示，全国已经有1.5万服装厂采用了共享工厂、虚拟工厂联合体的方式运营，覆盖了16个省份。在这种虚拟工厂的模式下，能够理解为企业把自己多余的产能卖给同行。具体的操作模式，可以是同行之间的合同转包，也可以是几家工厂组成联合体来接单，然后按照部件或者数量分别交付。

  但是在机加工行业中，此类模式也有萌芽，比如智能云科平台下存在一定的产能交易。而另一种共享工厂模式也同时存在，那就是在出租方的厂房里共享设备。出租企业将设备安置在自己的厂房内，然后租户企业将原材料运送到出租企业的工厂车内加工。加工完成后再将成品运走。沈机集团和国内多个城市的政府创业扶持计划合作了类似的模式，获得了一定的认可和好评。这种模式尤其有利于服务小微企业和创业企业，因为这一些企业很多时候连自己的厂房都缺少资金来建设。这种共享工厂的模式不仅解决了设备问题，也同时解决了放置设备的厂房场地问题，同时有避免了请同行代工产生的技术和商业泄密、无意中扶持了竞争对手的问题。对技术和商业机密的看重，是机加工公司和服装业较为不同的地方，尤其是对于有核心技术的高科技企业的机加工作业。

  “NcCloud维宏云工业网络站点平台”的灵活的计价模式也同时支持共享工厂模式。比如出租方可以将若干功能相同或类似的机床设定为一项服务中，而租户可以下单购买这个服务，形成租约。但是该租约的履约设备并不用固定在某台或某几台设备上，而可以通过手机扫码在同一个服务中的任意数量的机器上切换执行。

  “维宏云”利用设备的IP地址可以将设备定位在城市级别。这对于现场长租模式基本够用，若需要精确定位则需要加装定位设备。而共享工厂模式，因为设备在出租商自己的工厂内，有天然的安保措施，一般对定位没有要求。

  总之，要防范所有的租赁和共享风险，出租商还需要综合运用法律、金融、财务、担保、保险和技术方法，建立自己的专业管理团队或者与具有专业租赁管理经验的管理公司合作。而作为机床设备的用户企业，一方面要懂得利用设备租赁、共享工厂的模式所带来的融资便利，另一方面更应该珍惜自己在享受租赁服务时的商业信誉。

  之前激光、水切割、高速钻攻之类单体设备价格较高的机床，采用分期和租赁模式的较多。但是最近一年，单体造价较低的木工类机床，也出现了租赁甚至共享的趋势。究其原因，为了应对当前经济环境下的各种不确定性，以及国内需求升级产生的“小批量、多品种”的新趋势，加工公司越来越善于利用金融手段来管理自己的业务。而木工家具等行业的产业集中度开始加大，虽然单体设备价格不高，但是因为工厂规模大，机床数量多，设备采购的整体成本还是高到了让企业主考虑别的融资或财务手段的程度。